針對每位新進同仁分派較資深的部門同仁作為輔導員，以隨時指導與協助新人度過適應階段。

根據不同階層的管理職能設計出管理者的學習發展計劃，並依此規劃出相關的管理課程。

為提昇公司核心工程技術及研發能力，進而整合專業知識並傳承工程與研發之專業能力，公司擬設各項職能培養管道，進而達到知識管理之效用。

追求工作效率與效能之雙重提昇, 培養個人時間管理能力, 進一步提昇組織整體運作效能。